四是贏利方式不同。在計劃模式下，電價、絕大部分電量都是鎖定的，其贏利方式主要是通過控制燃料成本及其它成本提高度電邊際利潤。而在市場模式下，電量、電價都是變數，電廠要想實現預期贏利，只能“薄利多銷"，否則，將不能獲取交易電量，也就沒有售電收入，更談不上贏利了。
五是與其它發電企業關系不同。在計劃模式下，由于電量電價均由政府決定，電價是*的，利用小時也相差無幾，電廠與電廠之間沒有直接競爭關系或是有限的競爭關系。但在市場模式下，電廠與電廠之間是直接的競爭對手，是一種你多我少、你有我無的關系。同一區域不同集團電廠之間要想再進行有效合作可能性很小。
六是與電網關系不同。目前，由于沒有核定獨立的輸配電價，且電力調度及交易均由電網控制，客觀上使電廠與電網形成了利益爭奪關系，而電網處于優勢地位。但市場化改革后，電網定位為提供單一輸電服務并按國家核定標準收取固定輸電費的獨立第三方，與發電企業沒有直接利益沖突，但電網公司在市場交易中的地位依然重要，交易的安全校核、電量實時平衡等仍由電網負責。
四、電力市場化改革對發電企業的影響
電力市場化改革是對現有電力行業體制機制的一場革命，將*顛覆現有的電力市場格局，對發電企業經營工作更將帶來*的深層次影響。
一是經營方式將*改變。以往那種依靠有保障的電量電價靠政策吃飯的局面將不復存在，企業要想多發電多掙錢，必須主動到市場上“找米下鍋"，工作重心要由過去的單純打固定靶(計劃電量)轉移到打難度更大的移動靶(市場交易電量)上來。北極星電力網--為您提供電力行業資訊!
二是經營難度會大大增加。可以預料，在市場化條件下的電力市場競爭將*激烈，要想在激烈的競爭市場中以合適的價格競得盡可能多的交易電量，實現發電效益zui大化，電廠經營者必須有較高的經營決策水平、成本控制水平、對外協調水平，同時，對企業內部生產經營各環節協同配合水平也提出了更高要求。
三是經營風險將急劇加大。在市場準入方面，不符合準入條件機組將不能參與交易，面臨關停風險;在交易決策方面，如交易報價決策不當極有可能出現無電可發風險;在電費回收方面，由于直接與用戶結算，一些用戶出現拖欠電費現象風險*;在履約方面，發電企業如因設備或其它原因導致不能按時足額向用戶提供交易電量，將承擔違約及處罰責任。
四是經營效益會明顯降低。在競爭性市場條件下，電廠售電價格高低取決于電力供需狀態。目前電力市場普遍供大于求，市場競爭必將導致上網電價出現較大程度降低，交易價格將會通過市場調節自動與燃料市場價格聯動，度電效益較現在明顯降低。
五是經營狀況會出現分化。由于不同發電企業其發電成本不同，管理水平也不盡相同，其市場競爭力也不同。在取消量價政策保護后，不同省之間、同省不同類型企業之間、同省同類企業之間，其經營差距會明顯拉大，發電企業面臨重新洗牌可能。
