五、應對電力市場化改革的建議
一是轉變觀念理念袁切實增強市場意識遙要充分認識到,今后“市場"將是左右企業生存發展的決定因素。要盡快將生產經營理念從“計劃頻道"切換到“市場頻道",將市場導向作用延伸到企業生產經營的每一個環節,真正實現“兩個轉變"。
二是理順體制機制,盡快適應市場需要。要進一步強化市場營銷的企業生命線地位和作用,按照市場規則和要求調整原有的管理體制機制,重點是理順生產經營各環節關系,確保各環節無縫銜接、高效運轉。
三是健全組織體系,強化市場交易職能。建立健全與電力市場化相適應的集團、分子公司、電廠三級交易組織體系。強化分子公司市場交易職能,成立分子公司交易平臺(機構),統一組組指揮所屬電廠參與市場交易,以避免內部所屬電廠相互競爭。同時,充實各級市場營銷力量,打造一支高素質的交易人才隊伍。
四是深入推進“雙提升",提升市場競爭力。市場競爭歸根到底是企業內在實力的比拼。要想在市場中取得競爭優勢,zui根本的是練好內功。要按照“雙提升"要求,揚長補短,強化管理,力爭取得成本優勢;要立足長遠,結合每個電廠實際,著力培育企業核心競爭力;要整合集團在各區域的發電資源,加強協同,形成競爭合力,取得區域競爭優勢。北極星電力網--為您提供電力行業資訊!
五是發展戰略用戶,搶占市場資源。大用戶今后很長時間都將是主要的交易對象,是電量的主要來源,也是市場競相搶奪的稀缺資源。要站在戰略高度重視大用戶市場開發,樹立用戶*理念,主動與大用戶進行溝通,建立穩定的供需關系,盡早鎖定部分交易*,搶占交易市場制高點。
六是開發市場交易信息系統,為交易決策提供。要盡快建立交易信息庫,結合各地交易規則開發出市場交易輔助決策系統等。同時,加強交易信息管理,既要確保交易公共信息及時流轉,又要嚴控涉及企業核心秘密的成本信息、報價方案等泄露。