MES系統選型及實施運行階段

在信息化的今天， MES系統 選型對于每個企業的IT部門應該都是有所了解的，企業的日常生產運營將基于在MES系統構建的信息平臺上， MES系統的集成、高效的性能將給企業帶來無限的發展前景。而且MES系統的實施企業管理者和員工帶來的思維上全新的挑戰，給企業的運營模式將帶來深遠的影響，MES系統選型實施具體表現在以下六個管理運營模式。



1.MES系統更好的維護企業信息基本單元的一性、標準性、及時性
MES系統的基礎是企業信息基本單元如物料、客戶、供應商、價格等基礎信息的管理。保證基本信息采集的準確性、系統設立的一性、信息標準化及這些基本信息及時在系統中的創建，將是決定企業業務運營、決策是否可以信賴MES系統至關重要的因素，是MES系統成功運用的前提條件。

2.MES系統使企業的業務執行將變得流程化、規范化、系統化
好的MES系統會將過去模糊、隨意、不規范的管理進行量化、標準化、規范化，并會盡全力摒棄在企業運營執行過程中人為因素的干擾。一旦一個流程按照事先議定的規則設定好后，企業要有決心排除初的不習慣、抵觸心理，將之貫徹到底，使系統成為企業不規范運作/操作的制約者和監督者。對任何不規范操作的縱容將逐漸蝕化掉，企業要有借助信息化系統提高企業管理水平的雄心，并按照系統的觀念根據各種業務流程清晰、明確定義每個工作崗位的職責和操作守則。

3.MES系統使各個業務部門的合作變得更加緊密
企業的各個部門/流程上的各個環節是企業物流、資金流、人流、信息流環環相扣、密不可分的各個節點。MES系統的緊密集成性將使得各個業務部門的業務連接更加緊密，信息的共享和流程上協作將改變以往的工作習慣。所以要求每個崗位上的員工要有全局的觀念，明確自己的崗位在整個生產鏈條中的角色。

4.MES系統為企業管理思想帶來新的體質創新
MES系統能夠幫助企業建立一種新的管理體制，其特點在于能實現企業內部的相互監督和相互促進，并保證每個員工都自覺發揮大的潛能去工作，使每個員工的報酬與他的勞動成果緊密相連。MES系統選型帶給企業的*管理思想和手段，它所改變的不僅僅是某個人的個人行為或表層上的一個組織動作，而是從思想上去剔除管理者的舊觀念，注入新觀念。

5.MES系統信息化系統的建設和維護將是一項全員的、*的、艱巨的任務
MES系統的成功上線僅僅意味著企業信息化建設工作的開始。要想使用好這個系統，需要信息系統人員、各個操作員高度的責任感。對于使用系統過程中出現的每一個錯誤操作、每一個錯誤的數據都不能輕易地放過。完善的錯誤報告制度和問題解決機制、業務數據的定期對帳制度，將使系統得以正常運營、提供準確、可信賴的商業數據的根本保證。系統維護人員對系統的定期審計、維護清理、性能調控也是*的環節。

6.MES系統企業管理者的期望值將推動企業信息化系統的不斷發展
不斷挖掘系統現有的潛力、新功能及新模塊的采納、與其他系統的集成與協作將使得 MES系統發揮更大的潛力。

MES系統實施是一個系統性、集成化的大工程，想要成功實施MES系統，就要在每一個MES系統實施階段都謹慎行事。

MES系統需求調研階段
在這個階段，定制MES系統供應商需要輔助企業用戶對車間的業務流程進行合理改善，優化部門組織管理結構和業務管理流程；減少無增值的管理流程和職責崗位，合理分工、明確職責；明確MES系統項目時間計劃安排、軟硬件配置要求、數據準備要求等內容，為MES系統項目的執行、實施奠定總基調。
同時，還需要對MES系統的具體的現場數據采集手段，以及與實際企業其他現有系統集成方式進行定義，項目實施資金落實計劃。

MES系統定制開發階段
重要的是明確所需要定制的MES系統功能模塊，從而避免引起不必要的返工問題；同時要嚴格按照MES系統項目計劃執行，準備基礎數據、搭建網絡環境、服務器環境、硬件環境等系統運行的基礎環境，待定制并測試完成可以進行現場調試。不至于拖延MES系統開發工期；在MES系統研發過程中，細節方面要注意系統研發標準、界面風格要統一，注意細節設計。

MES系統實施階段
MES系統實施階段，主要工作是：做好數據遷移和MES系統驗證工作，配合企業用戶制定和發布需要的制度和規范；其中要特別重視知識的轉移，重點抓好MES系統使用培訓和不同用戶對于MES系統應用方式的掌握；對于有關MES系統內部功能、設計的返工的問題，要進行全盤考慮，充分測試，盡量減少出現BUG。

MES系統試運行階段
MES系統試運行中，可以適當減少業務數據，從而減少試運行的工作量；其中重要的是要注意系統切換的平穩性。在系統切換過程中，要做周密的計劃，甚至進行切換模擬，避免影響用戶業務的開展;試運行可能會導致現場的操作員工出現情緒化，要多從用戶的角度出發考慮問題。

原文來源于杭州匠興科技